Цели и основные этапы портфельного анализа

Цели и основные этапы портфельного анализа

Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к"Победителям", однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к"Победителям", так как эффект может проявиться значительно позднее. Поэтому если компания будет ориентироваться в основном на"Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью истощиться, что приведет к проблемам с денежной наличностью. Аналогичной критике могут быть подвергнуты и предложения Нейлора относительно диагональных позиции матрицы. Относительные преимущества компании в конкретной отрасли ось определяются на основе сравнения уровня доходности соответствующего бизнеса компании с его положением у конкурентов, хотя считается, что конкурентная позиция будет ухудшаться с течением времени, если только не будут найдены новые источники конкурентного преимущества. Поэтому разумнее было бы позиционировать бизнес компании также в соответствии с его перспективами, а не только с настоящим статусом.

Методы портфельного анализа

Предыдущая 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Следующая Кривая опыта стратегия Р. Кривая опыта породила ряд моделей, основанных на крупносерийном производстве и снижении издержек производства на единицу продукции. Одна из них модель-матрица Бостонской консультативной группы. Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Темп роста (ТР) рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых Относительная доля рынка (ОДР) определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка ближайшего конкурента (или крупнейшего конкурента). Правило.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса.

Определяются относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения.

РАЗДЕЛ 3 . ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5 страница

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

По Книгам Рыночные позиции по секторам Российской экономики В данной части автор предложит Вам, Уважаемый читатель, проведенные им исследования с по годы об изменениях ниш ведения бизнеса в России. Раздел . Финансовый менеджмент-маркетинг Российского рынка Автор: Шеметев Александр Александрович Все права зарегистрированы. Дата самых последних передовых исследований в данной публикации: Вы, я надеюсь, помните тот материал, который уже был дан в данной книге.

Это будет важно. Потому что здесь речь пойдет о другом аспекте антикризисного финансового менеджмента-маркетинга — сегментировании рынков не по самим покупателям, а по их емкости! Уважаемый Читатель!

Факторный анализ рыночных долей

Маркетинговая близорукость 2. Маркетинг для развития бизнеса , Появление модели матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консалтинговой группы . Идеи о том, как именно его использовать, не иссякают по сей день. Рекомендуемая литература: В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:

Влияние реализации продукции на рыночную Долю. Рыночная доля объему продукции, проданной на рассматриваемом рынке (емкость рынка). ГдеД1(Д°) - значение рыночной доли предприятия в отчетном (базисном) периоде; влияние активности соответствующих сегментов рынка конкурентов.

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения.

БКГ матрица и её применение - файл Лабораторная работа 5.

Заказать Матрица Бостонской консультационной группы матрица БКГ Появление модели матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы . В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты – рыночные лидеры – от последователей. цикл отрасли) и положение по отношению к конкурентам.

Вопросы, рассматриваемые на лекции: Области выработки стратегии. Характеристика основных эталонных корпоративных стратегий. Этапы разработки корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия диверсифицированной фирмы, стратегии СХЗ. Матричные методы разработки корпоративных стратегий. ВОПРОС 1 При разработке стратегии фирмы сталкиваются с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: Стратегия концентрирует внимание на следующем: Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Стратегический менеджмент организации

Коэффициент Линда . С помощью данного коэффициента, широко используемого в странах Европейского сообщества, определяет ся степень неравенства между лидирующими на рынке поставщиками одноименных товаров. Он вычисляется следующим образом: Коэффициент Линда используется в качестве определителя границы олигополии.

Значение доли рынка, равное 0,8 (граница 2), отделяет продукты Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса (отдельных доля рынка (ОДР) (относительно крупнейшего конкурента) Рис Матрица БКГ: Граница . в рассматриваемой отрасли Факторы успеха на рынке Вес Вес Оценка (5; + 5).

ОДР, относительная доля рынка Относительная доля рынка [ . На рисунке восемь окружностей представляют размеры и рыночные позиции восьми подразделений гипотетической компании. Объем продаж каждого бизнеса пропорционален площади круга. Таким образом, 5 и 6 — самые крупные направления деятельности компании. Место каждой СБЕ в матрице определяется в соответствии с темпами роста рынка, на котором она оперирует, и принадлежащей ей относительной долей рынка. На рис. Относительная доля рынка горизонтальная ось показывает соотношение доли рынка СБЕ и доли рынка ее наиболее крупного конкурента.

Она отражает степень влияния компании на соответствующем рынке. ОДР делится на высокие и низкие, при 1х взятом за разделительную линию. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Относительная доля рынка также делится на"высокую" и"низкую", причем границей между ними является 1,0. Коэффициент 1,0 показывает, что предприятие близко к лидерству.

Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке

Благодаря своей концептуальной простоте стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.

Показатели, необходимые для проведения -анализа, см.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты – рыночные лидеры – от 10% рынка, на котором самый крупный конкурент владеет долей 20%.

Как и матрица Ансоффа , матрица Бостонской Консалтинговой Группы — давно известный и хорошо зарекомендовавший себя инструмент анализа, разработанный одной из крупнейших американских консалтинговых компаний в целях определения базового подхода для управления портфелем продукции. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Построение матрицы: Так результаты можно сделать более информативными и наглядными.

Можно выделить четыре квадранта, куда, в результате расчетов, могут попасть анализируемые товары: Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли рынка. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения.

Для эффективного развития от них рекомендуется избавляться или минимизировать их присутствие в ассортиментной политике компании.

Анализ конкуренции, доля рынка


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!