Комплексный управленческий анализ деятельности строительного предприятия

Комплексный управленческий анализ деятельности строительного предприятия

В статье рассмотрено внедрение инноваций в системе контроллинга как эффективный метод управления предприятием, появление контроллинговых программ — это конкурентно способное управление бизнесом в России. , . Современный этап развития бизнеса характеризуется принципиально новыми тенденциями и особенностями, вызываемыми мощным развитием производительных сил, научно-техническим прогрессом общества. Глобализация экономики превращает производственно-хозяйственные связи в общемировые, усиливает конкуренцию и риски, повышает требования к темпам и качеству инноваций, усиливает барьеры к скорости и точности принятия решений на основе быстрорастущей и изменяющейся информационной базы, постоянного контроля за их выполнением и состоянием бизнес среды. Революционные темпы развития информационных технологий создали базу для формирования принципиально нового механизма управления глобализированным бизнесом и кардинального изменения менеджмента на предприятиях. На передовые позиции уверенно выдвигается контроллинг как система, соединяющая возможности информационных технологий с инновационным управлением посредством обеспечения менеджмента необходимой системой информации в режиме он-лайн в любых производственных масштабах. Контроллинг представляет собой ориентированную на достижение поставленных целей интегрированную инновационную систему, основанную на компьютерных технологиях, обеспечивающую постоянный информационно-аналитический мониторинг принятия и выполнения управленческих решений и осуществляющий постоянную корректировку системы планов и методов их реализации по оптимизирующим программам в заданных временных, пространственных и количественных параметрах в режиме он-лайн. Графически контроллинг может быть представлен в виде следующей схемы: Система контроллинга, как метода управления зародилась в ые годы в США и ассоциировалась с оперативным учетом затрат, калькулированием себестоимости продукции. Затем эта система распространилась на учет и анализ результатов деятельности, анализ рентабельности и управление прибылью.

Анализ бизнес среды ОАО НЭТА

Внешнюю среду организации, как правило, разделяют на макросреду и микросреду. Макросреда касается всей ситуации в бизнес — среде города страны, региона , ее характерные особенности влияют на деятельность всех хозяйствующих субъектов независимо от формы собственности и специфики продукции, предлагаемой на рынке и для частной парикмахерской, и для крупного производителя продуктов питания, и для пятизвездочного отеля и микросреды.

Внешняя маркетинговая среда отличается значительной подвижностью и, как правило, неподвластна активному воздействию со стороны отдельной фирмы. К макросреде относятся более широкие социальные факторы, которые влияют на микросреду: К микросреде относятся силы, действующие в сфере, непосредственно примыкающей к ней, которые могут влиять на ее способность обслуживать клиентов: Содержание анализа внутренней среды Учитывая современное состояние стратегического менеджмента, можно взять за основу следующую структуру стратегического анализа внутренней среды организации:

Поляков В. А. Анализ становления мирового рекламного рынка и рекламы в России Симионова Н.Е. Методы анализа рынка: Анализ бизнес-среды.

Анализ и оценка управления Анализ бизнес-срезы ОАО НЭТА В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности [4, с.

Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды, проводят анализ бизнес-среды предприятия. В этом и состоит актуальность данной темы. Бизнес можно определить как вид экономической деятельности, требующей привлечении собственных средств и принятия ответственности и хозяйственного риска. Но бизнес вид деятельности требует для своей успешной реализации определенного правового и организационного формирования.

Принципиально важным в концепции бизнеса, как вида деятельности, является широта этого понятия. Бизнес это не только производство и его организация, включая планирование и обеспечение, это не только маркетинговая деятельность, включая рекламу и ценовую политику, это и не управление фирмой и финансовое обеспечение - это все в комплексе. Бизнес это качественно иной вид деятельности по сравнению с его составляющими. Вследствие комплексности бизнес-деятельности, а также ответственности предпринимателей за результат бизнеса в целом, проблемы организации бизнеса заключаются не столько в проработке отдельных аспектов бизнеса, сколько в тщательной увязке всего комплекса: В свою очередь, возможности и способы их решения зависят, главным образом, от формы организации бизнеса.

Поскольку бизнес неотделим от социально-экономической среды России, а жизнедеятельность этой среды, в свою очередь, поддерживается с помощью бизнеса, возникает необходимость рассмотреть специфику российской среды бизнеса, определить ее характерные черты и их влияние на деятельность предприятий в сегодняшней России, в частности - организационную структуру бизнеса и характерные особенности бизнес-среды. Цель дипломной работы - анализ бизнес-среды предприятия. Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

Система управления обучением . Электронный каталог российской национальной библиотеки — : Содержание дисциплины и ее значение для подготовки экономистов и 2. Необходимость оценки стоимости предприятия в условиях рыночной экономики.

Методы анализа бизнес-среды предприятия. Методы анализа конкурентов Симионова Н.Е. определяет бизнес-окружения предприятия как.

В современных условиях развития российской и мировой экономик развитие многих предприятий строительной отрасли нельзя рассматривать как устойчивое и эффективное. Причинами подобной ситуации является недостаточное использование строительными организациями современных инновационных технологий, низкий уровень использования имеющихся ресурсов, недооценка различных внешних факторов, потери на производстве из-за отсутствия необходимого контроля над технологическими процессами.

Ответной реакцией каждого предприятия на изменение микро- и макроокружения должна стать разработка оптимальной стратегии формирования и развития экономического потенциала предприятия. Проблема развития экономического потенциала усложняется усилением внутриотраслевой дифференциации предприятий строительной промышленности. По мнению автора, ключевым фактором, определяющим подобные различия результатов финансово-производственной деятельности строительных организаций, является разный уровень экономического потенциала, иными словами различное сочетание имеющихся ресурсов и способностей эффективно их использовать.

Если рассматривать историю появления этой категории в нашей стране, то изначально экономическим потенциалом характеризовали мощь государства в целом. В экономической литературе нет однозначной трактовки экономического потенциала предприятия, составных элементов и факторов, определяющих его величину, хотя к этой проблеме обращались ряд зарубежных и отечественных экономистов.

В частности Ольве Н. В работах вышеназванных ученых и практиков прослеживается широкий разброс мнений, толкований. Райан [6] дает следующее определение потенциала организации. Экономический потенциал автор определяет как способность предприятия к дальнейшей его деятельности, основанную на наличии ресурсов. Предлагается стоимостная оценка ресурсов, эффективность дальнейшего использования которых определяется степенью финансовой устойчивости предприятия и условиями внешней среды.

По мнению Жигуновой О.

Анализ бизнес-срезы ОАО"НЭТА" диплом 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Понятие бизнес-среды предприятия 5 1. Факторы бизнес-среды предприятия 10 1. Роль анализа бизнес-среды в деятельности предприятия 14 2.

Ключевые слова: контроллинг, бизнес, инновации, контроль, базы, постоянного контроля за их выполнением и состоянием бизнес среды. Система контроллинга, как метода управления зародилась в ые годы в США деятельности, анализ рентабельности и управление прибылью.

Комплексный управленческий анализ деятельности строительного предприятия Симионов, Радомир Юрьевич Диссертация - руб. Комплексный управленческий анализ деятельности строительного предприятия: Мировой экономический кризис нанес сильный удар по экономике России, включая строительную отрасль. Задача по модернизации и технологическому развитию экономики России, поставленная Президентом Российской Федерации Д.

Медведевым еще в году и обновленная в году, с повестки дня не снимается, приобретает большое значение сегодня и в будущем. Модернизация экономики предполагает структурные, технологические и институциональные изменения, направленные на повышение ее глобальной конкурентоспособности. Модернизация предполагает технологическое обновление действующего производственного потенциала, ускорение развития высокотехнологичных видов производств.

Результативность преобразований по обоим направлениям во многом определяется эффективностью строительной отрасли. Состояние строительной отрасли имеет определяющее значение для изменения качественных характеристик экономики в целом.

АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ПОНИМАНИЮ СУЩНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Ресурсный капитал предприятия 7 1. Основной капитал предприятия 7 1. Издержки предприятия, их сущность и состав 17 1.

ОЦЕНКА бизнеса. Методические галтерский учет, анализ и аудит», а также для обучающихся в бака- лавриате и Изучение подходов и методов определения рыночной стоимости . пыленной воздушной среды в рабочей зоне, где собирается . Симионова, Н.Е. Оценка бизнеса: теория и практика: .

Постоянный мониторинг реализации стратегий конкурентов позволяет гибко реагировать на изменения и укреплять собственные конкурентные позиции. Анализ потребительского поведения Поведение потребителя — это деятельность, направленная на получение, потребление и распоряжение продуктами и услугами, включая процессы принятия решений, которые предшествуют этим действиям и следуют за ними.

Модель процесса принятия решения на потребительском рынке рынке товаров народного потребления представлена на рис. Моделирование поведения организаций-потребителей на деловом рынке исходит из особенностей принятия решений по закупке уполномоченных специалистов либо агентов рис. Сегментирование рынка — это процесс моделирования или разработки товара или услуги, при котором они адресуются некоторой опознаваемой части целого рынка в отличие от массового маркетинга, при котором всем потребителям предлагаются идентичные товары или услуги.

Рыночная сегментация представляет собой, с одной стороны, метод для нахождения частей рынка и определения объектов, на которые будет направлена маркетинговая деятельность предприятия. С другой стороны, это управленческий подход к процессу принятия предприятием маркетинговых решений. Объектами сегментации являются потребители, которые, будучи выделенными особым образом и обладая определенными общими признаками, составляют сегмент рынка.

Анализ бизнес-срезы ОАО"НЭТА"

Глава Теоретические основы комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия как системы. Методология анализа макроэкономических условий и технико-организационного уровня деятельности строительных предприятий. Методы стратегического, конкурентного и маркетингового анализа и их роль в обосновании решений развития строительного предприятия.

методов анализа рынка и факторов бизнес-среды, влияющих на Симионова Нина Евгеньевна – доктор Методы анализа бизнес–среды. 7.

Методологические основы формирования оценочных систем для разработки СППР. Концептуальная база разработки СППР. Формирование критериев оценки функциональных требований СППР. Организационно-экономические факторы формирования критериев. Методика оценки неопределенности деловой среды предприятия 2. Принципы технологии управления в системе критериальных ограничений. Разработка оценочной системы формирования функциональных требований к СППР.

Методики оценки внутренней и внешней среды предприятия. Экономико-математическая модель формирования вектора функциональных требований для разработки СПГТР и эффективность его практической реализации. Данный процесс сопровождается заметным ростом нестабильности рынков, ускорением процессов взаимодействия и развития. Для российских промышленных предприятий проблема выживания заключается в том, чтобы освоить новые передовые технологии организации производства и управления, адаптировать их к особенностям российской экономики.

В этой связи большое внимание уделяется методам стратегического планирования в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном временном интервале. Основными отличиями стратегического планирования от долгосрочного планирования являются методы прогнозирования и большие объемы используемой информации. На процесс стратегического управления большое влияние оказывают данные о возможных изменениях собственного рынка и рынков смежных отраслей, поведении конкурентов, потребителей, поставщиков, появление новых научно-технических разработок и т.

Урок 3. Анализ внешней среды организации


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!