Отчет о конференции «Антикризисные решения: от проблем – к возможностям»

Отчет о конференции «Антикризисные решения: от проблем – к возможностям»

Интегрированные структуры в условиях кризиса. В большинстве случаев это обусловлено стремлением к снижению рисков, связанных с ведением бизнеса в одной отрасли. В диверсифицированных холдингах решение о покупке нового бизнеса зачастую принимается исходя из привлекательности актива по цене и перспективности соответствующего рынка. Получение синергетического эффекта от интеграции нового бизнеса в группу в таких случаях реже всего ставится во главу угла при принятии решения о приобретении актива. Таким образом, стремление повысить устойчивость бизнеса за счет диверсификации ставит перед руководством холдинга задачу внедрения управления несвязанными бизнесами из единого центра. С данной задачей различные холдинги справляются с разной степенью успешности. До недавнего времени недостатки построения системы управления компенсировались быстрым ростом рынков, на которых оперировали дочерние компании. Однако теперь мы можем констатировать, что времена, когда рынок прощал ошибки формирования бизнес-портфеля и выстраивания механизмов управления активами, остались в прошлом. В текущих условиях экономического кризиса существенно возросла цена ошибки построения холдинговой структуры. Кроме того, непростая ситуация, сложившаяся практически во всех отраслях и на всех рынках, оказывает влияние на результаты функционирования группы даже при отлаженных механизмах управления бизнесами.

Максим Мелихов: «Банкам предстоит пересмотреть технологии продаж»

Когда в качестве критерия риска используется дисперсия дохода портфеля инвестиционных проектов, проектировщики стремятся получить гарантированные результаты, то есть выражают стратегию осторожного инвестора. В этом случае основные соотношения для расчета оптимальной структуры портфеля повторяют подход модели Марковица. Другим подходом к формированию портфеля инвестиционных проектов является оптимизация его чистого дисконтируемого дохода с учетом ограничений на располагаемые суммарные инвестиции, на риск и ограничений логического характера, обусловленных взаимными связями проектов.

Для оптимизации портфеля инвестиционных проектов дополним модель 5 поправками, учитывающими эффекты парного взаимодействия двух проектов, претендующими на место в инвестиционном портфеле.

Получение синергетического эффекта от интеграции нового бизнеса в группу в таких Однако в текущей экономической ситуации придется пересмотреть экономического кризиса должна стать оптимизация бизнес- портфеля.

Кредитная политика предприятия: Однако если менеджмент придерживается достаточно агрессивной политики продаж то кредитный лимит может быть установлен на достаточно низком уровне Расчет лимита Наряду с этим при выставлении лимита необходимо учитывать что доля дебиторской задолженности данного клиента в общем портфеле долгов предприятия должна соответствовать его доле в суммарной выручке 2. Лимитирование на основе определения Анализ долгосрочных финансовых решений корпорации на основе консолидированной отчетности Для оценки риска концентрации портфеля использована информация также из отчета эмитента Аналитики корпорации считают что риски связанные с возможностью Расчеты показывают что дивидендная политика в отчетном году становится более агрессивной Корпорация уменьшает коэффициент капитализации совокупного дохода и обеспечивает достаточно высокий уровень дивидендов на акцию Кроме того активная инвестиционная деятельность также не способствует агрессивной дивидендной политике однако корпорация находит внешние источники капитала для Управление кредитным портфелем организации РЕПО и портфель однородных ссуд как группа ссуд со сходными характеристиками кредитного риска обособленных в целях формирования РФ инвестиционного налогового кредита ст 66 Налогового кодекса РФ При этом во всех перечисленных случаях показатель

Вопреки официальным данным кредитный портфель МСБ в прошлом году вырос

Как изменился подход к обслуживанию клиентов? Действительно, кризис внес очень серьезные коррективы в работу с клиентами. В первую очередь, с точки зрения подхода к клиентским сегментам, фокусирования на продажах продуктов. Если до года основной фокус был направлен на кредитование, то в году банки ушли от наращивания кредитных портфелей в плоскость получения комиссионного дохода и, естественно, повышения качества кредитных портфелей. Второе - это рынок ресурсов.

Если до кризиса многие банки пользовались внешними займами, то в прошлом году с учетом серьезных проблем с ликвидностью произошел пересмотр направленности в пользу внутреннего рынка.

МЕХАНИКА бизнеса НЕДВИЖИМОСТЬ СЕРГЕЙ РЯБОКОБЫЛКО кризиса и на фоне снижения потребительского спроса пересмотре ла концепцию ей укрепить свои пози ции на столичном рынке и расширить портфель.

Стратегия развития бизнеса - розничная торговля Четыре наиболее успешных стратегии выхода из кризиса по мнению экспертов В начале кризиса, каждая компания в принципе выбирают стандартную последовательность действий, которая общеизвестна. Вначале происходит существенное сжатие бизнеса для обеспечения выживания в процессе кризиса и освобождение дополнительных денежных средств это и сокращение расходов, избавление от непрофильных и неликвидных активов, направлений бизнеса и т.

После этого начинает происходить обновленное интенсивное развитие в рамках новой обновленной бизнес модели, поиск новых направлений развития бизнеса. Но для того, чтобы четко определить конкретные инструменты и определиться с открывающимися возможностями, вовремя их выявлять и использовать, необходимо четко определенная стратегия развития. Как правило, можно использовать одно из четырех основных направлений, стратегий выхода из кризиса: Изменение позиционирования Новый пересмотр портфеля бизнесов и концентрация на основном виде деятельности Инвестирование в инновации бизнеса Слияния и поглощения Применяя каждую из стратегий, компания может применять достаточно широкий спектр инструментов.

Например, процессу слияния и поглощения как правило, предшествует реструктуризация существующего бизнеса и продажа либо иное избавление от непрофильных активов. Ниже приведены 10 реально существующих успешных стратегий, по которым компании выходили из кризиса.

Ваш -адрес н.

Большинство из них заключается в том, что именно в условиях кризиса важно заняться повышением эффективности. При хорошей конъюнктуре компания может безбедно существовать даже при вялом маркетинге, неоптимальных бизнес-процессах , интуитивном управлении финансами. В условиях кризиса эти и другие проблемы системы управления становятся критичными для деятельности предприятия. И наоборот, компании с эффективной системой управления переживают кризисные периоды с наименьшими потерями.

Как правило, в условиях кризиса специалисты в области управления советуют: Трудно не согласиться с этими рекомендациями.

Пересмотр стратегии: от портфеля развития к портфелю выживания. « Мобилизация бизнеса: легкий портфель весомых проектов».

Какие направления его развития вы видите? Если говорить о поддержке существующего бизнеса, то, учитывая сокращение бюджетов у большинства заказчиков, резко усилится конкуренция, в первую очередь по цене. В этих условиях важно будет сконцентрироваться на сохранении ключевых направлений бизнеса иобеспечении прибыльности в среднесрочной перспективе. Что касается открытия нового бизнеса, то в условиях кризиса начать его можно.

Но скорее всего он проживет в условиях обострившейся конкуренции и повышения стоимости заемных средств очень недолго. Сейчас ИТ-компании начнут активно бороться за выживание, а заказчики станут стремиться сократить затраты и не будут склонны к инвестициям в новое.

Стратегии и тактики в кризис

Решение будет принято в первой половине года. Теперь в"фокус-листе" группы остались Румыния, Чехия, Словакия и Австрия. Украина в"фокус-листе" никогда не значилась. Поэтому, надо полагать, держаться за украинский рынок вряд ли станет, если на то будут экономические предпосылки.

Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его Слабо диверсифицированный портфель клиентов приводит к негативным последствиям. различные меры, вплоть до ликвидации или продажи бизнеса. Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании.

Ничто не вечно, кроме перемен Автор: Стратегия опережающих изменений в современном мире становится не выбором той или иной компании, а жизненной необходимостью, пренебрежение которой грозит самоуничтожением бизнеса. С развитием эры информационных технологий мир кардинально меняется. Растут базовые требования к объемам, скорости и эффективности бизнес-процессов. Как гласят результаты опроса более чем 40 директоров по маркетингу ведущих корпораций мира, проведенного компанией , рост предложения товаров и услуг а также потребительских сегментов, медиаинструментов и каналов дистрибуции делает маркетинговые стратегии комплексными, более дорогими и менее эффективными.

Новая реальность заставляет ведущие компании мира менять свои маркетинговые ориентиры. Потребитель, как и прежде, остается на первом месте, однако многие игроки уже не стремятся охватить все его потребности, а концентрируются на отдельных сегментах, пытаясь полностью закрыть их своими брендами, увеличивая затраты на создание и продвижение подобных продуктов.

Это требует пересмотра портфеля брендов, каналов продвижения, выбранных сегментов, брендинговых посылов и медиаинструментов. Рост конкуренции превращает постоянные изменения из преимущества в необходимость, а выигрывают те компании, которые сумели наладить данный процесс на стабильно высоком уровне. Опыт компании здесь показателен. Умение создавать перемены и быстро реагировать на изменения внешней среды — это то, что за последние лет позволило превратить громоздкую, мало кому известную региональную компанию в мирового лидера.

Сегодня борется с компанией за лидерство в производстве чипов флэш-памяти, с — за рынок мобильных телефонов, с — за пальму первенства в сегменте цифровых телевизоров. Последние пять лет стоимость бренда росла самыми быстрыми темпами в мире по данным компании . В г.

Не игнорируйте уроки кризиса: передовые стратегии

А страх перед неизвестностью — сильнее драматизма того, что предстоит. Эта простая житейская истина одинаково подходит как к поведению отдельного индивида, так и любого предприятия. Все мы с надеждой восприняли известие о принятии антикризисного закона, но эйфория первых дней сменилась уже привычным выводом: Остается одно — вспомнить классику:

А в кризис чувства имеют особенность притупляться. Притупляются они потому, что к сумме эмоций добавляется еще одно слагаемое.

Поделиться в соц. И тем не менее, проанализировав результаты последних недель и планируемый бюджет, пришел к выводу о необходимости сокращения масштабов деятельности. В статье описана методика моделирования вариантов сокращения, предназначенная для минимизации потерь и рисков. Этот материал основан на личном опыте автора по сокращению масштабов бизнеса в г в роли коммерческого директора компьютерной фирмы, опыте антикризисного управленца, а также на опыте работы в качестве бизнес-консультанта в период текущего кризиса.

К сожалению, в текущей кризисной ситуации некоторые компании попадают в положение, когда ради сохранения бизнеса приходится идти на сокращение его масштабов. Для решения этой задачи, как и для управления компанией в нормальной ситуации, есть 2 диаметрально противоположных подхода — интуитивный и системный. В основе интуитивного подхода лежит интуиция, предпринимательский талант руководителя компании, в основе системного — количественные критерии, объективная информация, формализованная процедура.

Как всегда, истина лежит где-то между этими двумя крайними точками зрения и идеальный вариант управления — это использование предпринимательских талантов руководителей в совокупности с системой сбора объективной информации и процедурами реализации решений. О таком комплексном подходе к решению задачи сокращения масштабов деятельности и пойдет далее речь.

“Главное — избежать хаоса и паники”

Оставшиеся на рынке компании сокращают штат и меняют бизнес-стратегию — особое внимание уделяя пересмотру продуктового портфеля. Фото с сайта . К сожалению, доходы белорусов и жителей стран-соседей в долларовом эквиваленте падают. И хотя отели и авиакомпании адекватно на это реагируют и снижают свои цены, скорость удешевления туруслуг отстает от темпов снижения доходов. Тогда менеджмент отелей в ОАЭ решил компенсировать отток туристов за счет привлечения путешественников из Китая.

Но выяснилось, что у китайцев совершенно иные предпочтения в сфере туризма, и пляжный отдых не пользуется у них спросом.

Методика моделирования вариантов сокращения масштабов бизнеса. необходимые усилия для сохранения доходной части в условиях текущего кризиса. Пересмотреть продуктовый портфель в соответствии с изменением.

Время кризиса или новый виток развития Вашего бизнеса. Для начала несколько аксиом: Сначала не слишком позитивная — кризисы есть, были, и будут, как неотъемлемая часть экономического цикла развития. Хорошая новость — период кризиса объективно показывает наиболее слабые места в системе работы вашего бизнеса. Если у вас все отлично, бизнес не испытывает проблем и вы присматриваетесь к другим игрокам рынка с целью их покупки, наши поздравления — так держать, могу вам порекомендовать прочитать наш цикл статей по оценке стоимости бизнеса и его покупке.

Если же в вашей компании все с точностью до наоборот, и вы сами не знаете что случиться раньше или вы объявите о банкротстве, или вас объявят банкротом, вы тоже можете прочитать те же статьи — вдруг ещё что то получиться выгодно продать. Это статья для тех собственников или руководителей компаний, в которых не все так хорошо, чтобы скупать менее удачливых конкурентов, но и о банкротстве ещё рано задумываться.

Немного с опозданием приходит — осознание. Если для вас это первый кризис или вы случайно пропустили черный вторник года, первая вещь, которая будет мешать вашей дальнейшей работе — это страх. Страх перед неизвестностью. Что бы от него избавиться во всех красках опишите себе следующие варианты развития событий для вашего бизнеса: Таким не сложным способом вы заставите свой мозг ОСОЗНАТЬ всю картину в целом и уже планировать, принимать трудные решения и действовать будет намного проще.

А трудные решения обязательно будут.

Вложу Деньги В Сельское Хозяйство [Вложу Деньги В Сельское Хозяйство]


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!