Разработка системы оценки персонала на основе (семинар)

Разработка системы оценки персонала на основе (семинар)

В году на Олимпийских играх в Мюнхене один не очень известный пловец выиграл семь золотых медалей и установил семь мировых рекордов. И когда Марка Спитца спросили о рецепте его феноменального успеха, он сказал: Быстр в разговоре, моментально схватывает главную мысль в длинном предложении, успевает в диалоге рисовать четкие убедительные схемы. Считает, что компания, которую он возглавляет, не подходит для тех, кто любит мало работать. Она открыта тем, кто ориентирован на лидерство и готов напрягаться, чтобы бежать быстрее и прыгать выше. В тот момент на корпоративном уровне мы управляли нашими диверсифицированными бизнесами как финансовым холдингом. Сейчас мы разделились, даже на акционерном уровне, на две независимые компании. В ее задачу входит управление инвестициями, вложенными в наши собственные бизнесы и, возможно, в новые отраслевые сегменты с целью их роста и дальнейшей продажи новому стратегическому инвестору.

Планирование и контроль затрат: типичные ошибки при управлении расходами

К году в России было всего 2 действующих автомобильных завода: Однако, в январе года завод Пузырёва сгорел сам основатель завода умер в сентябре года. Что до РБВЗ , то осенью года , в связи с приближением к Риге линии фронта, Русско-Балтийский вагонный завод отправился в эвакуацию: Первая мировая война выявила острую потребность русской армии в автомобилях.

История[править | править код]. До года[править | править код]. Одним из зачинателей отечественного автомобилестроения в России был Е. А.

Разветвленность, масштабность и бурный рост организационной структуры компании. Запуск нескольких пилотных проектов в ключевых подразделениях компании. Пилотные проекты в рознице, управлении закупок и логистики. Неприятие отдельными участниками проектов внедрения новой методологии управления результативностью и мотивацией подчиненных. Проведение серии ознакомительных семинаров по Целевому Управлению с участием высшего руководства.

В году успешно завершены пилотные проекты в рознице и закупках, старт проекта в логистике. Настороженное отношение сотрудников компании к новому ПО, новым правилам отчетности и расчета премии. Уверенность персонала в необходимости и полезности системы.

Было это где-то лет 7 назад. Все спохватились его искать, ведь почти месяц от него не было никаких вестей. Дошло дело до того, что родственники собирались подавать заявление о пропаже в правоохранительные органы. Как вдруг я его встретил в одном из супермаркетов спального района. Так вышло потому, что жили мы по соседству и ходили в один и тот же магазин за продуктами.

Я был шокирован, узнав правду о том, что с ним произошло.

Вторая компания – это собственно Международный автомобильный холдинг Для менеджеров – все показатели KPI, чтобы иметь количественную базу .. автоцентром в формате семейного бизнеса, что типично для Европы.

Например, для водителя машины генерального директора: Как вам такое? Да и как может быть иначе, если по сумме баллов таких водитель генерального директора или секретарь на ресепшене становятся лучшими сотрудниками года. Важно очень внимательно подходить к назначению , которые создадут стимулы для роста бизнеса и увеличения прибыли. Иногда стандартные , принятые в отрасли работают хорошо, но иногда они не подходят для вашей компании. Следующие тезисы помогут Вам в выборе для своей команды, чтобы развиваться в нужном направлении.

Первый шаг — это определение проблемы, которую вы пытаетесь решить или предотвратить. Отталкиваясь от этого, вы можете привязать ваши показатели непосредственно к конкретной ситуации. Возьмем, например, ситуацию с секретарем на ресепшен. Очевидно, что во многих компаниях на этого сотрудника взваливают массу различных обязанностей: Список практически безграничен. А как влияет работа секретаря на бизнес компании? Уделит ли он или она достаточно времени клиенту, который приехал в офис или тут же переключиться на курьера или бросится отвечать на входящие звонки?

К великому сожалению в большинстве случаев произойдет именно так.

Почему приходит на смену жестким ?

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все.

7 этапов проверки бизнес-идеи перед запуском бизнеса. грузоперевозки;; ремонт квартир или автомобилей;; маникюр, косметология.

работа персонал мотивация стимул вознаграждение Объять необъятное: Однако эти ключевые показатели могут с успехом использоваться также и для стимулирования труда непроизводственного персонала. Их особенность заключается в том, что это всегда такие показатели, которые легко поддаются оцифровке. А значит, при их расчете не остается места субъективному фактору. Они наглядны и понятны, и их легко считать с помощью автоматических методов.

В этом заключаются главные достоинства . За счет этого ключевые показатели оказываются прекрасным механизмом стимулирования персонала, причем стимулирования направленного. обычно базируются на производственных показателях двух типов. Во-первых, это те показатели, которые в численном выражении отражают результаты производства по тому или иному направлению.

Причем это могут быть как глобальные цифры — выручка всего предприятия, количество клиентов, посетивших сервис и пр. Они также могут как относиться к одному сотруднику, так и рассчитываться для целого подразделения или группы работников. Вторая категория параметров, на основании которых могут рассчитываться , — выполнение определенных нормативов. Эти нормативы могут касаться чего угодно, главное, чтобы они имели четкое цифровое измерение:

ДБС-пирамида управления: инструкции, , ценности

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета.

Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком:

мотивации сотрудников на базе KPI, оптимизировать бизнес-процессы вашей компании и .. Термин Balanced Scorecard – типичный случай. Слово Чтобы создать сбытовую сеть в автомобильной промышленности, потребу-.

Вместе с тем, следует принимать во внимание, какая специфика у предприятия, как в нем протекают бизнес-процессы, какие цели и задачи фирма ставит перед собой. Необходимо, чтобы рядовой персонал осознавал, как изменится система формирования заработной платы. Донесите до сотрудников, что основным показателем станет уровень их эффективности.

При введении системы специалистов следует обучать. Персонал должен понимать, что изменения полезны, главным образом, для них. Внедрение системы подразумевает разработку специальной документации: Перед тем как ввести систему , протестируйте ее посредством пилотного проекта. Возьмите отдела и отработайте в пилотном режиме в них новые процессы и формирование оплаты труда.

В соотношение фиксированной и премиальной составляющих оплаты можно вносить коррективы в реальном времени, учитывая целевые индикаторы для конкретных групп персонала. Когда новый порядок в компании протестирован и полностью откорректирован, можно вводить его в остальные отделы. Помните, что систему лучше не внедрять без тестирования.

В рамках пилотного проекта удастся четко понять, какие трудности система вызывает у персонала, узнать о возможных недостатках и быстро их устранить. Все специалисты предприятия должны работать на достижение общей цели.

Кейс: продвижение автомобильного бизнеса на 2.

Содержание настоящего этапа - совершенствование процесса стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей. Во имя цели Процесс стратегического управления начинается с определения миссии корпорации и дочерних компаний. На основе миссии формируются генеральная стратегическая цель и портрет корпорации на долгосрочную перспективу. Миссия, генеральная стратегическая цель и портрет задают главные векторы развития и являются базой для определения долгосрочных стратегических целей корпорации.

Если мы ставим перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, мы рискуем предложить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов.

Формирование бизнес-стратегии компаний осуществляется на основе по развитию бизнеса Международного автомобильного холдинга Атлант-М . Типичная ошибка российских предпринимателей заключается в том, что.

Об этом они сообщили исследователям портала . В нем приняло участие работодателей. Итак, большинство, как уже упоминалось, задумались об обучении сотрудников. В основном, такие планы есть у работодателей и финансовой сферы, а также у компаний, предоставляющих услуги бизнесу. Меньше всего готовы заниматься обучением представители строительной отрасли. Каждый четвертый работодатель, 25 процентов, решил ввести новую систему премирования работников, пересмотреть ключевые показатели эффективности.

Больше всего это коснется автомобильного бизнеса и ритейла.

5 Простых решений, или как повысить эффективность бизнеса

Но всё же снижение расходов панацеей считать не приходится. Для эффективного управления постоянными затратами руководитель должен понимать существующие виды расходов, также факторы, которые на них влияют. В условиях сильного соперничества мы просто обязаны постоянно инвестировать:

Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей. руб. Артикул: dacf7cd Категория: Маркетинг, стратегия бизнеса Типичные неисправности автомобильных кондиционеров.

Если говорить о серьезных производствах, то следует привести в порядок оборот документации внутри фирмы, который имеет отношение к поставкам и расчетам между отделами предприятия. Если рассматривать средние по объему компании, то процесс автоматизации необходимо применять к клиентам и поставщикам — к их логичному взаимодействию. В первую очередь о проведении автоматизации процессов бизнеса следует подумать торговым организациям с несколькими десятками позиций и большим количеством контрагентов.

Маленьким фирмам нужно поразмыслить о том, чтобы работа с проводилась предельно просто, а производственный процесс компании оставался результативным, как и до начала автоматизации. Эффективная автоматизация логистики складских помещений, доставки и реализации продукции приводит к снижению финансовых затрат, а также позволяет избежать: На каком же программном обеспечении остановить свой выбор? В первую очередь оно обязано позволять осуществлять автоматизацию бизнес-процессов всех уровней.

Нужно, чтобы все процессы на любой стадии автоматизации реально было выполнять в самые короткие сроки. Также важно, чтобы программное обеспечение было понятно всем специалистам вашей компании. Типичные ошибки оптимизации бизнес-процессов Ошибка 1. Неверная постановка задачи. Основное правило — конкретная и корректная постановка задачи:

Бизнес-омбудсмен Борис Титов предложил реформу контрольных органов

Отправлено 04 ноября - Прежде всего благодарю Вас за интересный вопрос который Вы задали. Проблема в нашей стране для производственных управленцев в плане существует. Думаю это связанно прежде всего с низким уровнем развития промышленности. По-прежнему основным направлением деятельности как крупных, так и небольших компаний являются продажи или точнее перепродажи импортированных товаров.

Или экспорт природных ресурсов.

Практикум: «Разбор типичных ошибок в организационных структурах». Взаимодействие KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение. Бизнес-процесс закупки и управление заказами. Понятие Практикум: «Как выбрать автомобильного перевозчика ».

Например, увеличение онлайн-дохода может быть вызвано активной рекламной компанией в офлайн-магазинах и наоборот. Очевидно, что многие , применимые для моноторговли в интернет и офлайн-магазинах, в случае с омниканальностью приводят к заблуждению, так как они не учитывают интерактивную экосистему всех каналов, что впоследствии приводит к неправильным трактовкам и решениям. Эти показатели зависели от оборота, стоимости привлечения клиента, общих маркетинговых затрат, маржи и т.

Однако в настоящее время эти показатели не могут продемонстрировать полную картину, необходимую для принятия решений. Пересечение офлайн- и онлайн-каналов приводит к путанице определения источников получения клиентов, что мешает эффективно сфокусировать рекламные затраты, а также к внутренней борьбе за товар между интернет-площадкой и розницей.

Кроме того, отсутствие сквозной аналитики также искажает картину причинно-следственной связи в росте или падении продаж товара.

Система Бизнес-инженер

Управление персоналом Маленькие компании работают на энтузиазме своих сотрудников. Каждый старается внести свою лепту в общее дело. И это не преувеличение… Но время идет, бизнес растёт и в компанию приходят новые люди, для которых главное не общее дело, а размер заработной платы. Само по себе это не плохо, если бы по причине патологической лени существенной части человечества, эти сотрудники не старались бы сократить выполняемый ими объем работы.

И тогда высшее руководство начинает формализацию деятельности. Определяются бизнес-процессы, составляются должностные инструкции, вводятся … А дальше все зависит от запаса прочности бизнеса.

2 Пример карты KPI, типичные ошибки при внедрении системы показателей создают основной бизнес-результат Оборудование автомобилей.

Цена продукта стартует от 10 тыс. Реализованные в функции разработчики продают и в виде мобильных приложений Фото: За 5 лет приложение было скачано пользователями более тыс. Судя по отзывам и востребованности, приложение пока сыровато: Инструмент для настройки и расчета зарплаты персоналу, который предполагалось продавать руководителям и -специалистам, за год скачали порядка раз. В прошлом году оборот вырос до 20 миллионов. Объем сделки невозможно оценить — из тех, кто разбирается, никто не рискнет называть цифры, потому что они могут различаться на порядок, высказал мнение на условиях анонимности один из участников рынка.

Могут две причины быть: Изначально компания зашла в челнинский -парк как резидент бизнес-инкубатора. Работу над сервисом для таксистов партнеры начали за несколько месяцев до того, как Пьянову попалась анкета -парка, искавшего талантливых программистов. На тот момент рынок еще не знал облачных решений для таксопарков, диспетчеры пользовались сложным и дорогим корпоративным ПО, так что проект пришелся ко двору.

В декабре того же года резидент получил первые подъемные, выиграв один из 30 грантов инвестиционного венчурного фонда РТ в размере 2 млн рублей.

Зачем компании 500 KPI и почему стратегия ограничивает. Cергей Капустин / Встреча в стиле FLEX


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!