Стратегическое моделирование

Стратегическое моделирование

Что здесь будет делать нефтяная компания? Всем привет! С некоторых пор продукт нашей компании — это не только топливо, мы вплотную работаем над новыми нетопливными а иногда — и цифровыми продуктами для клиентов. Разработка, , бэклог, продуктовая команда — теперь вполне привычные слова даже для нашей вертикально интегрированной нефтяной компании немного жутко звучит, правда? У нас работают команды, создающие сервисы, приложения и платформы для клиентов. И у нас накопился опыт и разработки, и получения обратной связи, и ошибок.

ПАО «Газпром автоматизация» выбрало 1С для автоматизации бизнес-процессов казначейства

В компании приняли решение о создании дирекции по цифровой трансформации, руководителем которой назначили Андрея Белевцева. Ключевыми задачами дирекции станет создание единой системы цифровых проектов компании для радикального повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов. Этот документ будет включать в себя планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования -решений.

Уже ведется проработка требований и архитектуры прототипа платформы.

СМК охватывает бизнес-процессы в сфере добычи, транспортировки, Сертификационный аудит СМК «Газпрома» на соответствие.

В году в промышленную эксплуатацию были запущены: Расчет заработной платы Производственно-экономическое планирование. В году в промышленную эксплуатацию был запущены: Система электронного документооборота в части управления документацией технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО. Функциональность обеспечивает процессы регистрации и хранения документации в электронном виде с сохранением истории изменений и глубокой интеграцией с -системой.

Удобное и мощное средство поиска необходимой документации позволило сократить время для получения нужной информации. В системе появилась возможность многопользовательской работы над техническими документами с учетом разграничения полномочий. ЭСЧФ реализована в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь, обеспечивает контроль и анализ передаваемых на портал Министерства по налогам и сборам данные, отслеживает актуальные статусы документов и массово подписывает ЭЦП.

Получение расширенной и оперативной аналитики, простой механизм формирования отчетности в различных разрезах позволяют быстро принимать управленческие решения. Объекты учета интегрированы с системой управления предприятием материнской компании. В настоящее время в системе работают более 2 пользователей.

Это высокопроизводительная платформа для хранения и обработки данных в режиме реального времени. Это позволило получить явные результаты уже на первых этапах внедрения ИУС П. В результате более пользователей смогли получать в режиме реального времени достоверную информацию, централизовать управление финансами, договорами и материально-техническим обеспечением, построить систему бюджетного управления, сформировать бюджет доходов и расходов. В результате был осуществлён переход всех подразделений к единой системе нормативно-справочной информации, автоматизированы процессы планирования и учёта технического обслуживания и ремонта оборудования, а также капитального строительства.

Это позволило ускорить расчеты и повысить организационную дисциплину, сократить согласование платежей филиалов до 1 дня. На следующем этапе была создана система бюджетирования, бизнес-планирования и аналитики, а также автоматизирован расчёт заработной платы.

В «Лукойл» и «Газпром» нас почему-то не пустили: опыт запуска . Сейчас сосредоточились на клиентах, бизнес-процессы которых.

Об этом компания сообщила 16 февраля г. Вынужденное сокращение добычи нефти в мире, растущие природоохранные требования, требования к качеству нефтепродуктов, изменчивый спрос на продукты переработки, как в количественном, так и в качественном отношении, вынуждают компании искать решения. Именно поэтому нефтянка активно внедряет передовые -решения уже несколько летий.

На большинстве НПЗ этот этап давно прошли. Очередной уровень - это создание интеллектуальных СУУТП за рубежом - , которые делают бизнес-процессы более эффективными. В АСУТП они поэтому и называются автоматизированными, а не автоматическими важная роль отведена оператору установки, который должен: Повысить интеллект АСУТП, чтобы помочь оператору, можно за счет дополнения их сложными многопараметрическими контроллерами и использования виртуальных анализаторов.

Интеллектуальность СУУТП заключается в том, что она не просто позволяет регулировать каждый параметр в зависимости от внешних факторов и качества сырья, а задает рабочий алгоритм, заранее просчитывая и учитывая различные комбинации. Система программируется на основе статистической модели технологического процесса, может выбирать оптимальный режим и стабилизировать на нем работу установок.

Говоря простым языком инженеров-технологов, автоматизированная система виртуальных анализаторов позволяет получить достоверную оперативную информацию о техпроцессе, обеспечивая с помощью математической модели имитацию данных с поточных анализаторов. Все это позволяет повысить производительность техпроцесса, качество продукции, сократить время переходных процессов, увеличить время поддержания оптимального технологического режима, снизить потребление энергоресурсов и т.

Программа охватывает все НПЗ компании и обеспечивает рост выхода светлых нефтепродуктов, увеличивает производительность и энергоэффективность заводских установок. В г.

«Логика » реализовала проект создания корпоративной системы моделирования для «Газпром нефти»

В связи с реорганизацией бизнес-процессов компании и резким увеличением объема работ, в части капитального строительства и реконструкции, потребовалось создание новой информационной системы для автоматизации этих бизнес-процессов. Внедрение конфигурации осуществлялось в 2 этапа. В рамках 1 этапа проекта были автоматизированы бизнес-процессы: НСИ содержит в себе основные справочники, такие как: Справочник Стройки иерархический и позволяет вести учет пусковых комплексов и объектов строительства.

Заказчик ООО «Газпром нефть шельф» беспилотных летательных аппаратов в бизнес-процессы Компании: Лот №1 «Оказание услуг.

Руководить подразделением будет Андрей Белевцев, который имеет обширный опыт работы в области автоматизации производственных систем крупнейших игроков рынка сотовой связи и банковского сектора. Ключевой задачей дирекции цифровой трансформации станет создание единой системы цифровых проектов"Газпром нефти" для повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов.

Это объясняется тем, что одним из приоритетных направлений деятельности компании стала цифровизация бизнеса. По данным , на должность, которую занял Андрей Белевцев, серьезно рассматривался в качестве кандидата бывший заместитель министра связи, а ныне главный стратегический и операционный директор компании Марк Шмулевич. Сотрудники подразделения также займутся созданием долгосрочной цифровой стратегии компании.

Документ будет включать планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования -решений. Новая дирекция утвердит дорожную карту по цифровизации, оценит возможности синергии лучших проектов, а также займется акселерацией корпоративных изменений и развитием цифровых компетенций во всех подразделениях компании.

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС РЕМОНТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Функциональное моделирование как инструмент реинжиниринга менеджмента, сравнительный анализ инструментальных сред. Создание функциональной модели предприятия с использованием методологии функционального моделирования, практика разработки описаний бизнес- процессов дочерних обществ и организаций ПАО"Газпром". Объектно- ориентированное моделирование на бизнес-процессов для разработки, внедрения и сопровождения ИТ-проектов.

Бизнес, , «Газпром» по решению Арбитража должен заплатить нам $2,56 млрд плюс уже $75 млн процентов, Если «Газпром» хочет мировое соглашение от этих новых арбитражных процессов, он может во.

Караев, д. Степанов, А. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т. Основная причина указанных проблем — безадресность и изолированность процессов планирования материально-технического обеспечения МТО в дочерних и головной компаниях. В основу ее решения легли концепция адресности любых логистических транзакций и сквозной процесс контроля полного цикла МТО от возникновения потребности до списания по всем компаниям холдинга в рамках единой вертикально интегрированной системы управления, которая охватывает не только внутренние подразделения, но и работу с поставщиками рис.

При этом на всех стадиях планирования и исполнения проекта в онлайн-режиме можно получить аналитические отчеты в различных комбинациях: Реализация этих подходов стала возможной в результате развертывания единой информационной системы, состоящей из портального решения компании , -системы на базе в головной компании, предприятиях нефтедобычи и нефтепереработки, учетных систем на базе 1С в нефтесервисных предприятиях и предприятиях НПО, и создания единых для всей компании справочников материалов, контрагентов, подразделений, бюджетных адресов и единиц финансового менеджмента.

Для всей компании используются единые протоколы интеграции: Кроме того, те же протоколы применяются для интеграции систем дочерних компаний уже с их дочерними обществами.

Новости газовой отрасли

Раскрывается содержание и цели взаимодействия его участников, а также результирующие показатели, отражающие качество выполненных ремонтных работ. Статья предназначена для экономистов практиков, занимающихся организацией ремонта технологического оборудования в газовой промышленности и экономистов-исследователей, рассматривающих бизнес-процесс ремонта технологического оборудования газовой промышленности в качестве неотъемлемой части отраслевого менеджмента.

Ключевые слова: Бизнес-процесс, ремонт технологического оборудования, газовая промышленность; устранение неисправностей технологического оборудования; участники ремонта. . Рассмотрение ремонта технологического оборудования газовой промышленности в качестве одного из ключевых функциональных бизнес-процессов отраслевого менеджмента обусловлено его важной ролью в поддержании оборудования в исправном состоянии, задействованного в производстве, и существенностью расходов на его осуществление.

научная статья по теме Геоинформационные системы для поддержки бизнес-процессов ОАО «Газпром» Геофизика. Геоинформационные системы для.

Он напомнил, что два года назад был дан старт работе по глобальной модернизации российского газораспределения. Одним из важнейших этапов этой работы стало обновление нормативной базы — утверждение четырех новых национальных стандартов в газораспределении. Ключевая составляющая стратегии - прогнозная программа реконструкции и технического перевооружения газораспределительных сетей и оборудования до г. Источники финансирования реконструкции зависят от того кому принадлежат сети.

Однако они имеют право инвестировать только в реконструкцию объектов находящиеся у них в собственности. Между тем из тысяч километров сетей, ,5 тысяч принадлежит региональным и муниципальным властям. За редким исключением они не могут или не хотят тратить деньги на реконструкцию газораспределительных сетей.

Фактор развития

Поделиться в социальных сетях: Директор по региональным продажам"Газпром нефти" Александр Крылов В среду, 26 июля,"Газпром нефть" объявила о реорганизации структуры региональных продаж. Компания разделила оптовый и розничный бизнес, зарегистрировала в Санкт-Петербурге ООО"Газпромнефть-Региональные продажи" и наделила каждый из филиалов определенной функцией.

В АО «Газпром СтройТЭК Салават» (далее - Общество) определены системы менеджмента качества в бизнес-процессы Общества на основе.

Реализация программы проходит по трём смежным направлениям: Создание и автоматизация системы управления объектами бизнесархитектуры Компании; 2. Создание и автоматизация системы управления объектами ИТ архитектуры Компании. Стандартизация процессов и методик в области управления ИТ архитектурой Компании. Недостатки разрозненных усилий в этой области хорошо известны, поэтому рано или поздно возникает необходимость в упорядочивании и централизации деятельности по управлению бизнес-процессами - .

Отсутствует возможность реализовать автоматизированный функционал управления бизнес-процессами интеграция, анализ, формирование отчетности , используя существующее ИТ решение . Наличие децентрализованной оргструктуры процессного управления, отсутствие Единого Центра компетенций, реализующего задачи повышения эффективности управления объектами бизнес-архитектуры Компании.

Бизнес-процесс инвестиционных проектов

Самарский институт филиал Российского экономического университета им. Плеханова Бизнес-процессы промышленного предприятия: Государство стимулирует повышение номенклатуры производимых товаров и услуг, разработку и внедрение инноваций, совершенствование технологических процессов и внедрение новшеств в организацию управления, маркетинг, производство предприятия для повышения эффективности и развития компаний. Общепринятой методики оценки уровня и объема диверсификации не существует.

VII Конференция «Повышение эффективности бизнес-процессов в состоялась организованная ОАО «Газпром газораспределение».

Хакатон от Газпром нефти и Сибура: В компаниях есть понимание, что сложные технологические задачи не решить привычными методами, а с талантливыми специалистами можно сотрудничать в совершенно новых форматах. Хакатон поддержал Университет НТИ На рынке труда существуют стереотипы: Хакатон помог преодолеть эти заблуждения: Формат хакатона позволяет в сжатые сроки найти решения и идеи для сложных задач без прохождения многочисленных корпоративных процедур.

Условия задачи Всего в хакатоне приняло участие 44 студента из восьми российских вузов, им предстояло представить решения для четырех задач: Управление данными о ходе строительных работ на основании информации, собранной с помощью дронов беспилотных летательных аппаратов. Компьютерное зрение и дата-аналитика; Мониторинг движения материально-технических ресурсов на транспорте.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!