Стратегия компании – легко и элегантно!

Стратегия компании – легко и элегантно!

Через некоторое время общения мы уже вместе прошли этот тренинг, и это было одним из переломных моментов, когда зарождающаяся дружба превратилась в нечто более глубокое. Со временем наши отношения укреплялись, и мы увидели, насколько мы легко понимаем друг друга и можем говорить на одном языке отношений, обладая одной информацией и получая стимул к дальнейшему развитию в ходе семинаров. Ранее я много слушала лекции по отношениям мужчины и женщины, но таких глубинных осознаний как после семинара МЖ у меня не было. Мне понравилось, что вся информация доносилась четко, конкретно, местами схематически и главное, с большим количеством практики в парах. Одно из главных тем, о чем я узнала на тренинге МЖ - это базовые потребности мужчины и женщины. Я думаю, что именно понимание того, что необходимо друг другу для ощущения себя настоящими мужчиной и женщиной в этом мире и выработка гибкости помогло нам создать действительно доверительные, любящие и осознанные отношения. Мы очень изменились внутренне, продолжаем развиваться, делая много дел вместе, и осенью мы планируем нашу свадьбу. Вышла замуж и строю счастливые отношения.

Имеет ли смысл планировать? Хочу вам помочь!

И гораздо эффективнее визуализаций и планирования далекого будущего. Казалось бы все так просто и при этом так эффективно! Совершенно другое чувство, когда планируешь из состояния успеха. Причем, я буквально сегодня думала, что мне нужно распланировать ближайшие месяцы и как бы это сделать наилучшим способом — здорово, теперь я знаю что делать, прям в азарт вошла: Перспективное, стратегическое планирование всегда считала делом очень трудным!

Мы развиваем коучинг, который делает людей и бизнес счастливыми. Как организовать стратегическое планирование. Курс «Коучинг в бизнесе».

Тренинг имеет три направления: Работа с командой для создания общего стратегического плана. В таком тренинге имеет смысл принимать участие руководителям, имеющим достаточный уровень властных полномочий для создания планов и проведения их в жизнь — от руководителей отдельных департаментов, до учредителей компании. Условие — для целостности плана в процессе требуется участие всех лиц, способных повлиять на стратегию организации или претворение этой стратегии в жизнь. Работа с группой менеджеров над созданием индивидуальных планов развития как их самих, так и управляемых ими подразделениями.

Условие — наличие общей стратегии, понятной для каждого участника, либо ясной и конкретной цели, поставленной каждому участнику руководством до тренинга. Обучение коучей и тренеров Интегрированной Системе Стратегического Планирования для применения в их профессиональной деятельности. Семинар моделирует коучинговый подход к руководству, то есть развитие способности к управлению другими людьми через само-осознанность и способность управления собой. Поэтому работа ведется на двух уровнях:

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Турбулентность в бизнесе Мария Войнова Темой всТречи очередного совеТа преподаватель, бизнес-тренер, executive-коуч с многолетним опытом. и темпы роста компаний, использующих стратегическое планирование.

Основные идеи В основе эффективного коучинга всегда лежит определенная исследовательская работа. На этапе подготовки к коучингу руководитель должен найти ответы на ключевые вопросы: Руководителю не следует полагаться только на свое представление о сотруднике, необходимо обратиться к дополнительным источникам информации для формирования объективной картины. Руководитель должен задуматься над индивидуальными особенностями научения сотрудника и учесть их при планировании коучинговой программы.

Первым этапом коучинга, как и всякой основанной на исследовании деятельности, является сбор данных и формулирование рабочих гипотез о том, что в деятельности, мотивации, установках коучи снижает его результативность, не дает полностью раскрыть свой профессиональный талант. Руководитель, решивший заняться развитием своих подчиненных, имеет значительные преимущества, поскольку является частью той же рабочей системы.

В большинстве случаев он имеет возможность как наблюдать за своим подопечным в естественной рабочей обстановке, так и познакомиться с его личным делом, в котором содержится информация о результатах периодической оценки, прошлых достижениях и неудачах, передвижениях, тренингах и т. Таким образом, руководитель-коуч, собирающий информацию о подчиненном, в отличие от внешнего специалиста, не вносит в систему новых элементов и не создает дополнительного напряжения.

Работа с образом человека, а не с самим человеком делает коучинг малоэффективным. Поэтому этап сбора информации требует от руководителя специальной стратегии, отличной от стратегии профессионального бизнес-коуча.

Индивидуальный коучинг

Сайт вашей компании либо ее название: Начните со стратегического видения. При помощи стратегических сесий топ-менеджмент компании обретает единое представление о том, какой должна быть компания в будущем. Это зависит от размера и размера компании, ее организацинно-правовой формы, состава ее учредителей, и многих других факторов.

«Планирование проектов создания систем управления знаниями» Коучинг. Назначение услуги. Помочь руководителям ИТ-организации, . Обеспечение соответствия процессов развития ИТ бизнес – стратегии организации.

Меню Стратегическое планирование — это стандарт в бизнесе. Стратегические цели, ресурсы, планы. И в тоже время многим людям сложно поставить цели в своей собственной жизни. Но разве вся жизнь не важнее бизнеса? Последние семь лет мы изучали инновационные подходы создания личных жизненных стратегий, и результатом этой работы стал данный курс.

Итак, мы предлагаем Вам написать новую историю своей жизни! Если Вы Хотите поставить стратегические цели в жизни.

Стратегия развития бизнеса

Коучинг не учит, а помогает учиться Тимоти Голви. Коучинг - это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему Джон Уитмор. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни.

Бизнес-коучинг: отличие от других технологий профессиональной помощи и сопро- вождения. Стратегии бизнеса и стратегический треугольник. 1.

Введение в основы коучинга и руководства. Коучинг как власть человека. Руководство как власть организации. Управление организацией и людьми на современном этапе. От коучингового подхода к коучинговой культуре. Коучинговый подход в сопоставлении с популярными системами мотивации. Техника безопасности при интеграции коучинга в управление. Оценка уровня зрелости сотрудников. Интеграция коучинга в руководство.

Бизнес-коучинг

Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и отладка бизнес-процессов и оргструктуры , распределение полномочий и ответственности, и т. Реальные результаты по бизнесу а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в . По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.

Сопротивление - ключевая проблема в изменениях.

Курс для руководителей"Коучинг как стиль управления" - это новый уровень Построение диаграммы стратегического развития компании. 3 модуль. Управление временем. Системы планирования и организации времени.

Коучинг развития отдела продаж происходит в формате Стратегической сессии. Стратегическая Сессия может применяться для решения следующих задач: В этом случае участниками Стратегической сессии могут быть все сотрудники отдела продаж. Это позволит Составить План Действий, который приведет к увеличению объемов продаж. Предлагаю вам Проведение Стратегической сессии , во время которой ключевые сотрудники сотрудники отдела продаж составят Стратегический план Действий для решения конкретной задачи, стоящей перед отделом.

В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем на стратегической сессии? При написании Стратегии развития совместно с бизнес-коучем вы опираетесь на собственные знания, бизнес-коуч помогает оформить эти знания правильным образом. Составление стратегии развития заканчивается составлением Плана действий - конкретных регулярных действий по нескольким направлениям развития.

Разработка стратегии. Планирование стратегического развития

Управление территорией Управление территорией Стратегическое управление развитием территорий является одной из ключевых компетенций для успешного ведения бизнеса. В условиях современного рынка невозможно что-то продать, просто посещая потенциального покупателя и презентуя ему продукт. Торговому представителю необходимо анализировать множество различных факторов для формирования уникального предложения для каждого клиента.

Большое количество полезной информации можно получить при анализе территории, на которой будет осуществляться продажа. Для эффективного использования временных и человеческих ресурсов необходимо как минимум знать границы и потенциал территории с точки зрения продаж, на основании чего удастся определить количество необходимых сотрудников и их профессиональный уровень.

Программа тренинга Чтобы не терять времени на самостоятельное изучение всех аспектов планирования и организации управления территорией, обратитесь к профессионалам.

На последней сессии стратегического планирования определяли ключевые векторы в появление новых рисков и новых возможностей для бизнеса.

Стратегия развития — это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: Каким способом я могу осуществить задуманное? Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики можно изобразить в следующем виде. Сущность стратегии развития Стратегия развития — это набор инструментов, принципов и правил, которых должна придерживаться организация при движении к поставленной цели.

Для четкого понимания того, что такое стратегия, приведу пример. Допустим, моя цель — оказаться в Москве на Красной площади 15 октября года. Воздушным путем на самолете. Стратегия дает мне набор принципов для принятия решений. В зависимости от того, какую стратегию я выбираю, я буду принимать решения относительно своего времени, транспорта, сайта для получения информации, организации для приобретения билетов, магазинов для покупки необходимых вещей и т.

Стратегия определяет образ моего мышления, формы моих действий, она порождает тактические действия. Имея четкое представление о стратегии, я могу составить точный план своих действий.

Наши штатные и внештатные эксперты

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие.

С середины х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей [ ] , Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения [5]. Изначально коучинг развивался благодаря исследованиям в области спортивной психологии:

Сертифицированный Коуч, Маркетолог, Бизнес-тренер, Ведущий стратегическое планирование, командный коучинг, коучинг высших лиц компании.

Прохождение 3-дневного тренинга в формате очной встречи. Включает 1 день индивидуальной работы с вашей компанией: Часто задаваемые вопросы Чем отличается командный коучинг от индивидуального? В командном коучинге используются технологии достижения командного результата, вовлеченности команды, управления командным результатом. Мы изучаем механизмы управления командной динамики, разрешения конфликтов в команде, формирования командного видения.

Если я хочу пройти тренинг для себя, могу ли я не быть коучем и не проходить практику, не защищать проект? Да, этот тренинг будет вам полезен, так как вы сможете использовать технологии и инструменты, полученные в процессе обучения, в своей компании, для управления собственной командой, развития лидерских качеств и максимизации собственных бизнес результатов. Нужна ли какая-то подготовка или можно начать с нуля?

Оказываете ли вы помощь в трудоустройстве? Да, коуч, защитивший проект и успешно прошедший практику, получает сертификат и включается в базу коучей и может участвовать в бизнес проектах . В каких компаниях будет проходить бизнес практика? Мы сотрудничаем с иностранным и российскими компаниями, список партнеров обновляется перед каждой бизнес практикой. Что делать, если я пропущу какие-то занятия?

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!