Тренинг: Оценка инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли

Тренинг: Оценка инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными. Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных осуществляется исключительно в целях регистрации Субъекта Персональных Данных на мероприятия с последующим направлением Субъекту Персональных Данных информационных и новостных рассылок, приглашений на мероприятия , а также с целью подтверждения личности Субъекта Персональных Данных при посещении мероприятий . Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта . принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных. вправе передавать персональные данные для обработки следующим лицам, обеспечивая при этом принятие такими лицами соответствующих обязательств в части конфиденциальности персональных данных: Москве, адрес местонахождения: Украина, , Киев, ул.

Процедуры управления инвестиционными проектами

Агафонов И. Экономические науки. СамГТУ, Волынская Н. Экономическая эффективность освоения нефтяных ресурсов:

крупнейших инвестиционных проектов в нефтегазовой в году; мониторинг реализации инвестиционных планов крупнейших компаний;.

Содержание отчета Цели Обзора: Название компании: Направления использования результатов Обзора: Временные рамки Обзора: Итоги года и тенденции года. В настоящее время перед нефтегазовой отраслью России стоят серьезные вызовы с точки зрения государственного регулирования завершение налогового маневра в нефтяной отрасли и технологического развития — освоение новых месторождений, реализация шельфовых проектов и модернизация НПЗ в условиях, обусловленных санкциями, ограничений на импорт оборудования и технологий.

Выручка крупнейших российских нефтяных компаний увеличивается на фоне продолжающегося роста цен на нефть, позволяя им вкладывать средства в ликвидацию своей импортозависимости. В Казахстане в году завершается модернизация трех основных НПЗ и разрабатывается проект строительства четвертого. После нескольких лет стагнации добычи углеводородного сырья Казахстан наращивает уровень коммерческой добычи нефти за счет трех крупных месторождений Кашаган, Тенгиз и Карачаганак.

В рамках программы газификации регионов КазТрансГаз продолжает работы по строительству газораспределительных сетей.

Управление рисками инвестиционных проектов разработки нефтяных месторождений

Юдина Е. Система стратегического планирования выступает как объективная экономическая оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. По мнению французского экономиста Бернара Коласа, планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

Итак, стратегическое планирование как исходный пункт всей системы планирования на предприятиях предусматривает разработку главных целей и миссии предприятия, а также основных способов их достижения. Миссия Компании.

Форсайт. Управление инвестициями. Продукт для повышения проектами, программами или инвестиционным процессом в компании, регионе, стране.

В процессе работы необходимо уделять пристальное внимание не только выполнению бюджета и графика реализации проекта, но и инициировать целенаправленную работу по повышению рентабельности инвестиций по проекту. Совокупный объем затрат на осуществление проекта составлял более млн долл. Экономические показатели проекта не удовлетворили высшее руководство и совет директоров, поэтому было принято решение кардинально пересмотреть структуру инвестиций.

Через два года новый завод был пущен в эксплуатацию; при этом объем вложенных в проект средств составил млн долл. Кроме того, по сравнению с первоначальным проектом завод стал компактнее, упростились эксплуатация и обслуживание заводского оборудования. Этих результатов удалось добиться без использования революционных технологий производства или строительства. Важнейшими факторами успеха стали новый подход руководства к разработке инвестиционных проектов и реализация специальной программы по повышению рентабельности инвестиций.

Цель такой программы проста: Ставки очень высоки Руководители компаний, работающих в капиталоемких отраслях, признают, что рентабельность инвестиций является важнейшим фактором роста прибыли.

ООО «Тутковский управление проектами»

Временные рамки исследования: Сроки проведения исследования: - квартал г.

Стратегия компании и характеристика инвестиционных проектов интегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» и осуществляет поиск , для повышения эффективности управления текущим производством;.

Савкин, О. Маслова Аннотация Исследуется действующая система проектной деятельности компаний нефтегазовой отрасли, рассматриваются основные принципы по управлению проектами, обеспечивающих эффективное решение задач, стоящих перед компаниями отрасли. Приведена классификация проектов в зависимости от объема инвестиций, требуемых для реализации проекта, в соответствии с которой проекты классифицируются на низкобюджетные, среднебюджетные и высокобюджетные.

В статье представлена методика оценки рисков проектов нефтегазовой организации по количественным и качественным методам. Отражены особенности методики оценки рисков на основе имитационного моделирования, которая является наиболее достоверной и распространённой в нефтегазовой отрасли. Для учета риска возможных отказов и аварий на нефтепроводах предложена модель, основанная на методическом подходе, которая включает методы устранения последствий аварий, входящих в состав затрат либо, снижающих интегральный эффект на дисконтированную сумму расходов по устранению последствий аварий за период эксплуатации объекта.

Данные подходы базируются на пошаговом определении значения показателя эффективности за счёт использования приводимых моделей в оценке риска проектов. Основные преимущества модели заключаются в прозрачности расчетов, простоты их восприятия и оценки результатов проекта всеми участниками.

Управление инвестиционными проектами в нефтяной компании : На примере ОАО"Славнефть"

Выделим особенности реализации инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей отрасли, являющиеся наиболее значимыми для исследования: Ошибочный прогноз может привести к занижению или завышению показателей эффективности; 6 оценка притока денежных средств на каждом интервале планирования. Поскольку особенность нефтяной промышленности заключается в длительных сроках реализации проекта, здесь основная проблема возникает в отношении последних лет реализации проекта.

Математический аппарат расчета рисков энергетических инвестиционных проектов, как правило, ограничивается на практике лишь анализом чувствительности, так как отсутствуют соответствующие унифицированные методики в научно-технической литературе, посвященной инвестиционному проектированию. С целью минимизации отклонений показателей эффективности проекта, в следствие, выявленных проблем и особенностей отрасли, может быть предложена процедура мониторинга.

выступают международные публичные нефтяные компании (МНК) и анализу эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовой . Управление инвестиционной деятельностью в свете эволюции ННК.

Управление эффективностью: Поделиться в соц. Дефицит ощущается практически во всем, начиная от сырья листовая сталь, цемент и т. Из-за этого существенно затягиваются сроки реализации проектов и превышаются бюджеты при строительстве новых фабрик, нефтеперерабатывающих заводов и прокатных станов. Все чаще азиатским компаниям удается достигать таких результатов, обеспечивая при этом соответствие стандартам качества и безопасности, принятым в развитых странах.

Безусловно, такие впечатляющие успехи значительно повышают конкурентоспособность этих компаний, когда они вступают в борьбу за получение инвестиционных контрактов на Западе. Каким же образом некоторым азиатским игрокам удается осуществлять проекты в столь сжатые сроки и с минимальными затратами? Чтобы лучше понять это, мы проанализировали десять проектов, относящихся к весьма показательной отрасли — строительству нефтеперерабатывающих заводов НПЗ.

Шесть из этих проектов были реализованы с нуля, а остальные четыре предусматривали реконструкцию уже существующих объектов. В итоге мы выяснили, что разница в объемах затрат и сроках примерно наполовину объясняется местными условиями азиатского региона такими, как стоимость земли, специфика налогообложения и нормативно-правовой базы , а также использованием специфических методов работы, которые нигде больше не применяются и не могут применяться.

Другие преимущества азиатских компаний характерны для ведущих мировых игроков в целом например, применение стандартных проектных решений для нескольких различных объектов и одновременная, а не последовательная реализация различных этапов проекта. Следует, однако, отметить, что азиатские компании вполне способны самостоятельно развивать эти преимущества. В остальном успех обусловлен инновационными методами, которые в корне отличаются от традиционных подходов, принятых во многих западных компаниях.

Ваш -адрес н.

Описание Содержание Описание Цели Обзора: Направления использования результатов Обзора: Временные рамки Обзора: Сроки проведения Обзора: квартал года.

Управление рисками инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли Проекты Особенности проектов Управление рисками в страховой компании.

Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России в г. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в г. В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с г.

Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти полном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Для ослабления кризисной ситуации, в которой оказался ТЭК в целом и нефтяная промышленность, в частности, необходимо выявление и решение ряда насущных научных проблем. Одной из таких актуальных проблем является проблема повышения эффективности инвестиционно-строительной дея тельности, осуществляемой в нефтегазовых компаниях. Несмотря на все преимущества вертикальной интеграции нефтегазовой компании, ей присущи особенности, способные при определенных обстоятельствах понижать эффективность ее работы.

Так, нефтегазовая компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, строительные организации, вынуждена независимо от спроса на их продукцию нести затраты по содержанию этих организаций. Более того, как показывает практика, управление географически удаленными предприятиями, не связанными с основным направлением деятельности нефтегазовой компании ни технологией, ни сбытом продукции, основанное на административно-командном подходе, является неэффективным.

Одним из важнейших средств нейтрализации отрицательных последствий, вызываемых включением непрофильных предприятий и организаций в структуру вертикально-интегрированных компаний, с целью повышения их маневренности и эффективности является метод проектного управления. Производственно-хозяйственный опыт показывает, что рассмотрение процессов управления строительством и реконструкцией изолированно от инвестиционной деятельности в нефтяных компаниях приводит к целому ряду стратегических просчетов, нанося непоправимый ущерб их экономическому развитию.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании на примере ОАО"НТК"Славнефть" , обеспечивающего повышение эффективности производственно-экономической деятельности компании и его практическое применение при подготовке крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

Управление проектами в нефтегазовой отрасли

Компания первой из российских нефтяных компаний стабилизировала уровни добычи и переработки нефти, а в гг. Чистая выручка за три года выросла в 4,4 раза, чистый доход — в 2,4 раза. В целом за г. Одной из первых в России фирма прошла международный аудит.

инвестиционных проектов в нефтегазовом комплексе Процесс инвестирования . рассмотрен проектный метод управления инвестиционных решений . Рис.4 Типовая структура компании в сфере добычи нефти и газа.

Примеры продающих резюме и сопроводительных писем для успешной карьеры Оффлайн-кейс на выбор участника из курса Финансовое Моделирование от Остались вопросы или хочешь получить расписание? Оставь заявку на нашем сайте! Наши менеджеры свяжутся с тобой в течение 24 часов. Задать вопрос Нажимая на кнопку, я принимаю договор оферты и даю согласие на обработку моих персональных данных. Мы предлагаем тебе пройти наш 2 дневный тренинг на нашей платформе. Если у тебя появятся вопросы по материалам на нашем курсе практики с радостью ответят на все вопросы!

Политика обработки персональных данных пользователей сайта 1. Общие положения Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.

Тонкости кредитования инвестиционных проектов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!